对于今后的创先争优活动，超高分子量管生产公司（洛阳今辉机电有限公司）党委提出了“创先争优”的新解读，将继续强化和推进。

　　首先是要以“创”为先，坚持改革创新。为实现全面协调可持续发展，就必须克服不思进取、不求进步、标准不高的思想状态，保持昂扬向上的工作激情，务实进取，以改革创新的思路解决前进道路上的问题和挑战，积极推动管理创新、机制创新，建立健全激励约束机制，加快转变发展方式，努力适应新形势，实现新发展。

　　其次是要以“先”为核心，与时俱进。当今世界新的管理理论和技术成果日新月异、层出不穷，必须向管道行业的国际先进水平迈进，战略思考，有效部署，狠抓实效。主动学习国外先进管理思想和最佳实践，积极采用国际先进技术和手段，持续提升管理水平。同时，积极引进消化吸收新标准、新技术、新方法，融会贯通，在实际工作中有效运用。

　　再次是要以“争”为精神状态，拼搏进取。人是要有点精神的。这个“精神”就是一种不甘平庸、不甘得过且过的情怀境界。管道公司生产经营任务艰巨繁重，特别是管道体制调整后出现的一些新情况、新问题，对管道提出了新的要求和挑战。要进一步增强大局意识和责任意识，战略思维，科学谋划，准确定位，坚定信心，砥砺奋进，以更加昂扬的姿态，努力推动公司做强、做优。

　　同时，要以“优”为榜样，见贤思齐。模范典型所包含的是一种优秀的品质、精神和文化，或者是工作的高标准、高质量，是能够被人主动接受、渗透性强、可以长远传播的精神食粮。要结合创先争优，高频率和多方式宣传贯彻、传播、培育、选树各种模范典型，通过比、学、赶、帮、超，最大限度放大模范的辐射带动效应，全面提高整体工作水平和管理质量。